小编：中国国际服务为2025年中国创新应用论坛AIGC于2025年9月12日在北京举行。主题是。
国际服务国际贸易展览会-2025年，中国AIGC创新应用论坛于2025年9月12日在北京举行。问题是“促进新的大型模型AI生态系统”。全球贝恩（Bain）的合伙人兼高中高科技业务总裁陈·辛格（Chen Singh）参加了演讲。
以下是演讲的转录。
大家好。感谢中国国际博览会的邀请。我们很幸运能与今天的所有客人分享我们行业的观点。
我今天分享的一个问题是生成AI可以促进从技术实施到组织进化的价值产生的法律。这真的很幸运。近年来，我们跟随我们的客户帮助AI的生成价值。今天，我们分享我们的观点之一。没有组织计划，就没有AI中的真正价值。
这张照片实际上是近年来客户看到AI值的实现的真正效果。我f AI值是真正使用的，其最终效果仍然很好。该图中的百分比是所有人的AI利润一般增加的百分比。不幸的是，还显示了其他数据。在过去的一年中，很少有客户能够立即取得成果。当观察该图中的客户少于20％时，我们确实实现了上述发电机AI产生的值。
我们一直在谈论它的价值。实际上，从基本功能的角度来看，其价值产生的基础已经非常好。您可以看到这两张照片。无论您是在左侧看到OpenAI AGI测试的结果，还是查看人类绩效与许多正确模型的比较，其基本功能都可以完成。为什么这个难题如此之小，以至于我们在上一页上看到的价值等级？
近年来，许多文章讨论了这个问题，无论是国家还是国际。你看过一篇文章吗？在今年7月，一篇经济学家的文章谈到了为什么促进生产AI如此慢。这就是为什么他会与伟大的模特说话，因为他离开了，他们都非常兴奋，并且部署了许多工具，但是预期的效果尚未完全完成，而且流行病也非常猛烈。
另一个有趣的发现是什么？以这种方式，两组人对AI更感兴趣和兴奋。一组是公司的首席执行官，另一组是基础员工。相对沉默的是许多公司的平均水平经理，其中许多公司在AI的实施中甚至变得被阻塞和安静。这是一个非常有趣的发现。 Podemos还谈到了为什么这种情况以后会发生。
这张照片将为您带来一个很好的灵感。我们为什么要提及这种情况？起初，我们可以看到，在推出包括许多工具创新的出色模型之后，所有人都非常感兴趣，并且很快就进行了一些部署。但是，我们很快达到了一分钱限制点的ER，我们发现了这个极限点，并产生了两个完全不同的结果。有道路称为主要公司。这些公司从组织的角度和AI运营模型中将AI转换为新公司，以及他们将如何共同努力以协调我的组织和工作流程以真正最大程度地发挥AI的作用。
另一波浪潮是大多数公司现在所做的，从每个点起就实施工具。最终，我们经常看到事物的混乱，并且有许多混乱的事物样本。完成相同的任务两次，做一个AI，然后做一个。第二个是简化许多预期的工作过程。人们并没有真正简化，最后他们感到困惑。
此时有些公司到底在升职？有一些不活跃的公司吗？我认为这是一个相对核心的问题。我们分析了该公司如何增加或减少的四个方面唱歌。
第一个是主要领导项目。它真的是一个AI项目，它将成为主要的领导者吗？主要领导者项目可以反映在公司的各个方面，而不是空洞的口号。
其次，没有明确的结果与价值的策略和实施有关。我该怎么办，你在做什么？一个月后，您会产生什么效果？您应该在艾尔（Ayear）中取得什么成果？在发展之前是否有明确的解释？
首先，我们刚刚谈论的只是启动该工具。您可以调整所有工作流程吗？整个组织可以改编吗？
第二，比例。如果有进步的进步，是否有相对成熟的形状和团队进行复制和基于规模的晋升来操纵这个问题？今天，我想分享的是组织。是否有任何复杂的关系可以适应我们目前正在看到的新生产力？这就是为什么我们的人类历史没有改变数百或thousan的原因DS年。
您在这四个方面看到了好的例子吗？我今天可以与您分享。第一个称为顶级领导者项目。正如我所说，在此之前，我想谈谈整个AI中的转变。这不仅是一种技术变化，而且是业务转型和支持的整个过程。我认为这个概念依赖于重要的。
让我们看看。我提到了这四个问题。您可以看到任何好的经验吗？
第一个是我刚才提到的领导者项目。这个问题已成为组织内的主要领导者项目吗？这里也有一些东西。首先是愿景。在我的AI时代，我对公司的一般愿景和对公司的定位发生了变化，包括对我的公司，个人进步，LED学习的一般支持，以示例为例，促进实验和持续进展。打开绿灯以保护您的警卫。
我有一个非常有趣的经历。我们还将考虑与许多客户实施。如果整个转型首席执行官有一天有一个非常高质量的半天，那么这个问题至少已经涉及一个月，这可以实现。如果首席执行官将这个问题交给了技术部门，并领导了该问题，并每六个月或每季度要求UONCE，则无法实现此问题。这些是对过去的一些观察。您可以看到右边的一些解释。右边的两个是我们的公司，在包括中国在内的国外转型方面取得了相对成功。他们发现应该再次考虑我们公司中的现代化过程。这并不意味着这是我们技术创新或其他事物的过程，而是指组织的进化和现代化的整个过程。另一家是一家中国公司，提出了非常具体的要求。 AI的使用是所有员工的基本要求，并反映了首席执行官的思想和思想。事实证明，首席执行官方法，包括此问题的价值点，确实非常集中。在许多领域，我已经看到许多成熟的病例。当我们宣布它时，我们建议您从一个成熟的解决方案和最有价值的点开始。这些是我们看到的新产品和特征，包括客户服务，销售和营销领域以及软件研发。这些领域可以取得更好的成果，并且更加集中。
但是我认为，这里的核心目的是帮助实施整个组织中的工具和重组流程。您可能想在这里谈论一些营销示例。所有阅读许多营销工具，营销代理等，此过程如何改变他们的组织？这是非常有趣的背景。请告诉我，这个客户来自《财富》 100号，拥有20,000多名营销和销售员工。
目前有非常具体的问题。这意味着E手动内容的创建时间很长，最终成本很高，进行了重要的更改。从有效性的角度来看，每个人都认为所需的时间将减少30％-50％，而Ciclor一般产量将增加50％-80％。我们与外面的第三方合作仍然有很多费用，但这是一个很大的减少。这不是他今天想说的。每个人都看到了效果。核是最终大规模实施的方式。
这张照片非常重要。左侧现在表明这是问题的特定示例。请参阅下面的数字。事实证明这已经完成了300个小时的工作，但现在不到一天了。核仍然正确。您可以看到正确的。这很难，这是最重要的。因此，为什么它因此晋升为全球营销领域？该职位的一般设计，包括位置之间的联系，发生了重要的变化。这是非常核心。它变成oUT，有40名员工正在这样做，其中14名拳头和联系人在中心。 AI重组后，我想更新组织并成为四个员工TOFULL时间，但是中间没有交货过程。这就是为什么我们在营销组织中进行了一些非常大的设置和更改的原因。我认为这是该项目的最重要结果。左侧在不同的使用情况下，左侧具有不同的反射，而右侧是组织的肌肉和最后一个织物的记忆。
让我总结一点。 AI工具的实施过程中看到的生产关系中有哪种类型的调整？您是否认为在实现其当前价值方面支持这一价值更有益？一方面，它绝对与人才有关。不要以为AI正在减少人们。实际上，事实并非如此。它应该增加和减少，其中一些已简化。她E是增加的例子。由于需要与数据AI进行强大的互联网的更多职位，因此必须提高专家的方法。我们都知道，AI最好通过失败的事物，但是我们始终希望维持这个概念，带来Excel所发生的一切，更好的老师需要与他互动。
您做的项目越多，人们的稀缺性就会被看到。缺少的不是基本的重复立场，而是AI的老师。这是我们看到的非常重要的一点。
2。这与组织格式有关。这里有一些有趣的观点。第一个是我返回到之前提到的层次结构的平坦度。为什么中级公司在AI转换过程中成为无声的多数？ AI当然会为我们的中级任务提供信息，因此在此过程中，其价值大大降低了。然后，实际上，如果AI的更改确实是实体，则不是平均水平CXO管理范围有所增加吗？这是一个非常重要的指标。有数据可以参考。如今，许多人谈论首席执行官的管理，这实际上是许多情况下最好的。数字将在10到15之间显示。事实证明，链条正在增加，但是宽度可以越来越多。
这是平坦的水平和控制的增加。另一件事是，单个战斗中的小单位成为越来越多的基于项目的组织。
正确的管理机制也发生了变化。对于许多功能平台和许多业务部门，我们的许多公司都使用矩阵组织，我们可以看到功能平台的位置也发生了巨大变化。一方面，它专注于更专业的授权，另一方面，它重点介绍了标准化的效率提高。所有这些都很有趣。如何为包括一些新的流程和协作计划的资金中心，Rechuman和Marketing Ursos提供资金人类计算机的SES？核是执行支持，包括整个变更管理机制。实际上，这些是实施此问题的更好方面。我认为这张照片也不断发展。我们发现，如果组织在这些方面支持协调，则可以帮助实现价值。那不是全部。今年和明年，组织变革的新方向将有一个额外的改进。那一刻，我们可以与您分享更多。
终点是，在此过程中，实施该值的设备的非常良好的合作是三个方面，我们称之为铁三角。
首先是我们通常称之为解决方案团队，技术团队。第二个是业务团队。商业团队负责验证是否正在实现此问题的价值，以及他们是否有扩张的可能性。最后一个是转型和管理的支持f在此主题中发生变化。铁三角形仍然很好。大多数公司在进入之前将很多东西和技术项目都放在其中。如果是这样，正如我刚才说的那样，该过程的一般效果将大大减少。
我不会详细介绍一下。这是一个示例，显示了更好的配置和连接示例，以便解决方案团队真正推动转换。
整个过程实际上是一个相对有趣的过程。在先前的测试和促销中（包括反馈循环）这样做的有效性是什么？这包括需要协调在此过程中分配传统资源的方法，以及最终的治理机制和领导措施，在实现这一目标之前需要进行一系列更改。有三个铁三角形，但是还需要这种机制来支持铁三角的工作。
最后，我建议，如果您觉得许多公司在为很长一段时间，您可以谈论如何破坏情况并移动这个转折点。通常，它通常会显示三个方面：
首先，该问题最重要的方面是什么可以产生价值？让我们好吧。第二，你现在在做什么？最重要的是，整个聚会的健康状况如何，我刚才提到的铁三角是什么？您可以支持移动吗？如果您有兴趣，可以讨论这些更详尽的方面。
我很高兴有机会今天讨论我的一些经历。我也希望AI工具以后能真正增强所有人的能力。有一些数字，可以提高效率，降低成本和范围，以将每个组织转换为现代且适应能力的组织中的AI。
谢谢，今天要分享。
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